너무 많은 생산성 툴이 나오고 있고 여기에 휘둘려서는 안되는 이유
정말 수많은 생산성 도구가 범람하는 시대이다. 현재 쓰고 있는 옵시디안(Obsidian)도
Bongho, Lee
조직간 R&R이 명확하지 않다고? - 커뮤니케이션이 안될 때 부작용에 대해서
조직의 R&R에 대해서 조직장간 싱크가 되지 않는 경우가 발생할 수
리더의 한계와 리더의 의무
매순간 리더로서 어떤 커리어를 가져갈 수 있을지 고민할 때가 많다. 어렸을 때
열정은 체력이 있을 때 유의미하다.
A sound mind in A sound body
어렸을 적 들었던 영어 속담이다.
맥락없이 공포를 유발하는 커뮤니케이션은 좋지 못한 방식이다.
작년 이야기이다. 아이가 세상에 태어난 이후, 처음 겪는 일을 홀로 헤쳐나가야 했다.
글을 쓰는 것은 Unknown Issue를 파악하기 위한 가장 쉬운 방법이다.
부시 정부시절 도널드 럼스펠드 국방부 장관이 지식의 속성과 한계에 대해서 다음과 같이
[데이터조직]모든 문제를 AI로 풀 필요는 없다.
처음에 기업은 AI에 대한 관심이 생기기 시작하면 기존 기능조직을 최대한 활용해서 우선
[데이터조직]측정가능한 목표 설정하기
측정하지 못하면 관리할 수 없다 - 피터 드러커
오스트리아 출신의 오스트리아 출신
대기업과 스타트업의 차이, 시스템과 프로세스
연말이 되니, 그간 많이 보지 못했던 업계 동료들을 볼 자리가 많이 생긴다.
Attention은 가중평균을 통해서 문맥정보를 제공하는 방식이다.
이 글의 시작은 DeeprETA라는 논문에서부터였다. DeeprETA는 Uber에서 사용하는 시간예측 알고리즘으로, Post Processing에
할일관리를 할 때 단순반복업무를 사용해서는 안되는 이유 3가지
올해 개인적인 목표중에서는 기타로 연주할 수 있는(암기하지 못하더라도) 곡의 수를 늘리는
새로운 것이 필요한 걸까? 새로운 경험이 필요할까?
12월 어느 추운날, 꾸준히 임장을 다녀야 한다는 생각에 문래동의 한 아파트를 보고