![[책]운영의 소용돌이 속 성과를 내는 원칙, 성과를 내고 싶다면 실행하라](https://images.unsplash.com/photo-1586530101883-1f22bc22de55?crop=entropy&cs=tinysrgb&fit=max&fm=jpg&ixid=M3wxMTc3M3wwfDF8c2VhcmNofDF8fEVzc2VudGlhbHxlbnwwfHx8fDE3NDk5NjQzMDB8MA&ixlib=rb-4.1.0&q=80&w=750)
[책]운영의 소용돌이 속 성과를 내는 원칙, 성과를 내고 싶다면 실행하라
올 해 들어 두 번 이상 추천을 받은 책이었다. "성과를 내고 싶다면 실행하라"라는 당연한 책의 제목 속에 어떠한 것을 얻을 수
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![[책] 리더의 돕는 법, "관계"로써 도움을 바라보기.](https://images.unsplash.com/photo-1578357078586-491adf1aa5ba?crop=entropy&cs=tinysrgb&fit=max&fm=jpg&ixid=M3wxMTc3M3wwfDF8c2VhcmNofDJ8fGhlbHB8ZW58MHx8fHwxNzQ5MDIxNDQ0fDA&ixlib=rb-4.1.0&q=80&w=750)
[책] 리더의 돕는 법, "관계"로써 도움을 바라보기.
리더로서 일을 다시 하게 됨에 따라서, 이런저런 책을 읽고 있다. 그런 와중에 AC2 커뮤니티에서 추천받았던 책이 기억났다. 바로 오늘 소개할 “리더의 돕는법”이라는 책이었다.
구성원의 사기를 꺾고 퇴사에 이르게 하는 방법 3가지
대체로 리더로 커리어를 전환하게 되면, 실무에 대해서 집중하기 어려워지게 된다. 실무에 집중하기 보다는 회사와 사람에 대해서 보다 집중해야 하기 때문이다. 즉, 탁월한 리더는 회사와
화이트보드와 시각적 커뮤니케이션의 중요성
최근에 취업준비를 하는 학생들을 코칭하고 있습니다. 처음에는 소일 거리로 이 일을 시작하였으나, 생각 외로 많은 도움을 받고 있습니다. 예를 든다면 개인적으로 가지고 있던 습관이나
성공하는 프로젝트를 만들기 위한 체크리스트, 프로젝트 설계자
살면서 우리는 평생 프로젝트를 합니다. 삶을 살아내는 것도 프로젝트라고 할 수 있기 때문입니다. 지금도 저는 다양하게 크고 작은 프로젝트를 하고 있습니다. 어느날과 다름없이 어떤
리더로서 힘들 수 있으나, 주저 앉아서는 안됩니다.
리더는 외로운 자리이고 힘들 수 있습니다. 하지만 그렇다고 해서 팀원과의 대화를 멈춰서는 안됩니다. 리더는 아래는 팀원의 대화를, 위로는 상사의 대화를 들어야 하는 중간 위치에
중간관리자는 상위조직과 하위조직 중간에서 통역을 담당한다.
실무를 담당하다, 리더로 맞닥뜨릴 때 제일 먼저 당황스러웠던 것은 바로 "언어"였습니다. 운이 좋게 같은 직군에 속한 사람이 상위 관리자면 그래도 다행일
그라운드 룰은 Atomic해야 한다.
이전에 수학과 논리학에 관한 책을 보다가 수학에 관한 재미난 정의를 본 적이 있습니다. 수학은 여러 논쟁 끝에 얻어낸 단단한 논리 기반 위에 차곡차곡 쌓아
모든일이 다 중요하고 급한것은 커리어에 좋지 않은 신호다.
갑자기 엄청나게 많은 업무 요청이 들이닥칠 때가 있습니다. 그래서 어느 업무부터 진행하면 좋을지 문의하면 종종 이렇게 답변하던 분이 있었습니다. 모두 다 중요하고 급합니다. 중요도와
리더와 실무자의 언어는 다르다 - 5W1H의 측면에서
최근에 취업준비생의 프로젝트를 도와주는 멘토로서 일을 하고 있다. 사회 경험이 일천한 친구들과 이야기를 하면서 나 역시도 많은 것을 배우고 있다. 그 중의 하나가 바로
좋은 리더십을 위해, 스토리텔링이 필요합니다.
최근에 리더십에 대한 강의를 들은 적이 있습니다. 코칭에 관심이 있기에 평가, 피드백 등에 대해서 조금 더 공부해보고 싶었던 저에게는 꽤나 흥미있던 내용이었습니다. 엔지니어링 매니저로
시기별로 회사에 필요한 리더의 스타일은 다를 수 있다.
벌써 회사생활을 한지 두자릿수를 완연히 넘어서게 되었다. 처음 사회생활을 한 이후 어떻게 살아왔는지 기억조차 나지 않는데, 정말 빠르게 시간이 지났다. 그 사이 가족의 수도