믿음과 불안사이를 잇는 다리: 커뮤니케이션
팀장이 실무까지 하면서 팀을 매니징하는 것은 매우 어렵다. 따라서 팀장으로서 적절히 업무는 위임을 잘하는 것도 기술이다. 그리고 위임을 하기 위해서는 팀원에 대한 적절한 신뢰가
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회사에서 데이터 너머를 바라볼 줄 아는 힘
배경 * CEO Staff의 위치를 벗어나 프로덕트 실무로 팀을 이끈지 이제 한 달이 막 지나갔다. * 정말 많은 일들이 있었고, 이런 일로 팀들간에 조율이 필요할 수도
일 잘하는 사람이 잘하는 두가지: Escalation, Delegation
신입사원 시절, 질문 하나를 무심코 선배에게 했다가 본사로 호출을 당한 적이 있다. 질문이 마치 고객이 하는 것 마냥, 구체적이지 않고 질문을 하는 나의 말투에서
도어대시(Doordash) 데이터팀이 말하는 다른 팀과 "잘" 대화하기 위한 팁
Intro 데이터 팀이 아무리 좋은 분석을 하더라도 비즈니스 팀과 경영진과 공유되지 않으면데이터 팀의 성공은 보장할 수가 없다. 그래서 효과적인 커뮤니케이션은 데이터 팀이 성공하기 위한
멀티버스는 이해하려고 해도 확률분포는 이해하려고 하지 않는다.
얼마전에 닥터스트레인지: 대혼돈의 멀티버스가 개봉하였다. 앤드게임 이후 마블은 어떻게 스토리를 끌고갈지 궁금하였는데, 스파이더맨을 기점으로 멀티버스라는 개념을 도입하면서 새롭게 스토리를 창조하고 연결해내기 시작하였다. 아직은 앤드게임
Task를 통해 Key Result가 달성되면 Objective는 자연스럽게 달성된다.
Object와 Key Result의 상관관계 * OKR = Objective + Key Result * Key Result: Objective를 달성했다는 것을 증빙하는 측정 기준 - Task를 통해서 Key Result를 달성했을때, Objective는 달성된다. * 예
부트스트래핑(Bootstrapping)으로 의사결정 분석하기
주어진 상황 * 한 기업이 미국 주요 주의 도시별로, 약 한달간 서비스를 시범운영 * 각 주 별로 도시의 수가 다른 상황 * 각 주 별 수익의 분포가
데이터 기반 문화를 만들기 위한 10단계
1.문화는 위로부터 시작되어야 한다. * 결국 Top-Down의 의지가 매우 중요하다. * 방법론은 차치하고서라도, 증거 기반으로 목표를 제시하는 자세가 Top-Level부터 있어야 한다. 2.측정을
KPI vs OKR, 무엇이 다른 것일까?
“K”의 의미 KPI는 “Key Performance Indicator”의 약자이고, OKR은 (Objective and Key Result)으의 약자로 둘다 “Key”라는 단어를 포함하고 있습니다. KPI는 정말
How to Measure Anything 프레임워크 정리.
프로젝트 준비 초기연구, 인터뷰, 문헌조사,이전 연구 결과 등 을 살펴봐서 분석가의 문제에 대한 이해를 돕습니다.그리고 예측값을 줄 수 있는 4-5명의 전문가를
KPI MAP
KPI Map이 필요한 이유 * 서로 다른 KPI 중 어느 KPI가 중요한지 비교하고 집중할 영역을 선정하기 위해서 필요합니다 * 다음 KPI 중 어느 KPI가 중요할까요? * 전환율
[책] How to Measure Anything 2부 – 정보가치 측정하기
정보의 가치 측정하기 * 정보의 가치를 측정할 수 있다면 그 정보를 얻기 위해 필요한 측정의 가치를 평가할 수 있습니다 * 정보가 사업 경영에 있어서 가치를 갖는