Business

일 잘하는 사람이 잘하는 두가지: Escalation, Delegation

신입사원 시절, 질문 하나를 무심코 선배에게 했다가 본사로 호출을 당한 적이 있다. 질문이 마치 고객이 하는 것 마냥, 구체적이지 않고 질문을 하는 나의 말투에서 나의 무지가 보인다는 뜻이었다. 그리고 나서 그 때 선배에게 들었던 이야기가 말하고 오늘 말하려는 주제이다. 선배는 나에게 일을 잘하려면 Escalation (윗선 보고), Delegation(위임)만 기억하라고
Bongho Lee
도어대시(Doordash) 데이터팀이 말하는 다른 팀과 "잘" 대화하기 위한 팁

도어대시(Doordash) 데이터팀이 말하는 다른 팀과 "잘" 대화하기 위한 팁

Intro 데이터 팀이 아무리 좋은 분석을 하더라도 비즈니스 팀과 경영진과 공유되지 않으면데이터 팀의 성공은 보장할 수가 없다. 그래서 효과적인 커뮤니케이션은 데이터 팀이 성공하기 위한 중요한 전제조건이라고 볼 수 있다. 이를 위한 팁을 정리해보면 다음과 같다. Tip TL;DR을 사용하여 중요한 내용을 명확하게 전달하기 다른 팀이 데이터 팀이 작성한 모든 문서를
Bongho Lee

멀티버스는 이해하려고 해도 확률분포는 이해하려고 하지 않는다.

얼마전에 닥터스트레인지: 대혼돈의 멀티버스가 개봉하였다.  앤드게임 이후 마블은 어떻게 스토리를 끌고갈지 궁금하였는데, 스파이더맨을 기점으로 멀티버스라는 개념을 도입하면서 새롭게 스토리를 창조하고 연결해내기 시작하였다. 아직은 앤드게임 이후 멀티버스간의 스토리가 기존의 사용자로 하여금 응집성있는 스토리라고 인지할 수 있을지는 모르겠지만, 적절히 완다와 닥터 스트레인지의 개인적인 스토리를 최대한 활용하면서 사용자에게는 적절히 숨을 고르면서 스토리를 즐길
Bongho Lee

Task를 통해 Key Result가 달성되면 Objective는 자연스럽게 달성된다.

Object와 Key Result의 상관관계 * OKR = Objective + Key Result * Key Result: Objective를 달성했다는 것을 증빙하는 측정 기준 - Task를 통해서 Key Result를 달성했을때, Objective는 달성된다. * 예 - Objective: 한라산 정상 정복 - Key Result: Objective를 달성했다는 것을 증빙가능한 결과물 - 한라산 백록담이 보이도록 인증샷 찍기 - 고도계로 최소 1,930m 이상이
Bongho Lee

부트스트래핑(Bootstrapping)으로 의사결정 분석하기

주어진 상황 * 한 기업이 미국 주요 주의 도시별로,  약 한달간 서비스를 시범운영 * 각 주 별로 도시의 수가 다른 상황 * 각 주 별 수익의 분포가 정규분포와 같은 기존 분포를 따르는지 확신할 수 없는 상황에서 비모수 데이터로 기간도 짧고, 데이터 양도 많지 않은 상황이다. * 초기 데이터는 다음과 같다. state_idcity_idsales0KK0237549889.391KK0249276755.
Bongho Lee

데이터 기반 문화를 만들기 위한 10단계

1.문화는 위로부터 시작되어야 한다. * 결국 Top-Down의 의지가 매우 중요하다. * 방법론은 차치하고서라도,  증거 기반으로 목표를 제시하는 자세가 Top-Level부터 있어야 한다. 2.측정을 해야 한다. 꾸준히 해야 한다. * 측정할 수 없는 것은 관리할 수 없다. * 무엇을 통해서 측정할지 고민해봐야 한다. * 불확실성을 줄인다는 관점에서 측정지표를 만들고 꾸준히 데이터를 모으면 트렌드를 알 수
Bongho Lee

KPI vs OKR, 무엇이 다른 것일까?

“K”의 의미 KPI는 “Key Performance Indicator”의 약자이고, OKR은 (Objective and Key Result)으의 약자로 둘다 “Key”라는 단어를 포함하고 있습니다. KPI는 정말 중요하게 해야 하는 것을 선별한 결과물이라고 본다면, OKR은 이렇게 중요한 것들에 집중하고 낮은 우선순위의 업무를 제외하도록 강제하기 위한 하나의 시스템이라고 간주할 수 있습니다. 일상업무와 OKR의 차이점
Bongho Lee