[책]운영의 소용돌이 속 성과를 내는 원칙, 성과를 내고 싶다면 실행하라
[책] 리더의 돕는 법, "관계"로써 도움을 바라보기.
구성원의 사기를 꺾고 퇴사에 이르게 하는 방법 3가지
화이트보드와 시각적 커뮤니케이션의 중요성
성공하는 프로젝트를 만들기 위한 체크리스트, 프로젝트 설계자
리더로서 힘들 수 있으나, 주저 앉아서는 안됩니다.
중간관리자는 상위조직과 하위조직 중간에서 통역을 담당한다.
그라운드 룰은 Atomic해야 한다.
모든일이 다 중요하고 급한것은 커리어에 좋지 않은 신호다.
리더와 실무자의 언어는 다르다 - 5W1H의 측면에서