화이트보드와 시각적 커뮤니케이션의 중요성
최근에 취업준비를 하는 학생들을 코칭하고 있습니다. 처음에는 소일 거리로 이 일을 시작하였으나,
Team
성공하는 프로젝트를 만들기 위한 체크리스트, 프로젝트 설계자
살면서 우리는 평생 프로젝트를 합니다. 삶을 살아내는 것도 프로젝트라고 할 수 있기
리더로서 힘들 수 있으나, 주저 앉아서는 안됩니다.
리더는 외로운 자리이고 힘들 수 있습니다. 하지만 그렇다고 해서 팀원과의 대화를 멈춰서는
중간관리자는 상위조직과 하위조직 중간에서 통역을 담당한다.
실무를 담당하다, 리더로 맞닥뜨릴 때 제일 먼저 당황스러웠던 것은 바로 "언어&
그라운드 룰은 Atomic해야 한다.
이전에 수학과 논리학에 관한 책을 보다가 수학에 관한 재미난 정의를 본 적이
모든일이 다 중요하고 급한것은 커리어에 좋지 않은 신호다.
갑자기 엄청나게 많은 업무 요청이 들이닥칠 때가 있습니다. 그래서 어느 업무부터 진행하면
리더와 실무자의 언어는 다르다 - 5W1H의 측면에서
최근에 취업준비생의 프로젝트를 도와주는 멘토로서 일을 하고 있다. 사회 경험이 일천한 친구들과
좋은 리더십을 위해, 스토리텔링이 필요합니다.
최근에 리더십에 대한 강의를 들은 적이 있습니다. 코칭에 관심이 있기에 평가, 피드백
시기별로 회사에 필요한 리더의 스타일은 다를 수 있다.
벌써 회사생활을 한지 두자릿수를 완연히 넘어서게 되었다. 처음 사회생활을 한 이후 어떻게
당신이 AI(ML)팀과 대화가 안되는 3가지 이유
ChatGPT의 등장 이후, 학계에서나 들렸던 다양한 인공지능의 언어들이 사회 곳곳에서 들리기 시작한다.
리더로서 실무에서 손을 떼는데서 오는 두려움에 대해
실무를 하다가 엔지니어링 매니저로 일을 전환한지 2년이 넘었다. 매니저로 전환할 때는 인공지능의
성장은 연속적이기 때문에 면담의 주제도 연속적이어야 합니다.
최근 들어 1:1 면담에 대한 다양한 책을 읽어보고 있다. 그러면서 공통적으로