![[데이터조직]내가 하지 않는데 구성원에게 하라고 할 수는 없다.](https://images.unsplash.com/photo-1562782558-4435e200fd84?crop=entropy&cs=tinysrgb&fit=max&fm=jpg&ixid=M3wxMTc3M3wwfDF8c2VhcmNofDd8fGV4dHJhY3R8ZW58MHx8fHwxNzA4MzE1NTA1fDA&ixlib=rb-4.0.3&q=80&w=750)
[데이터조직]내가 하지 않는데 구성원에게 하라고 할 수는 없다.
제럴드 M 와인버그는 리더십이란 문제해결을 위한 최적의 환경을 구성해나가는 과정이라고 볼 수 있다고 정의한 바 있다. 처음 이 말을 들었으면 이해가 되는 것같으면서도 명확하게
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축구에서 라인간격 조절은 회사의 커뮤니케이션 방식과 유사하다.
최근에 아시안 컵이 끝났다. 이번에는 아내와 조용히 함께 봤다. 그런데 보다보면서 가장 많이 듣는 이야기 중 하나가 라인 조절을 잘해야 한다는 말이었다. 라인 조절을
조직간 R&R이 명확하지 않다고? - 커뮤니케이션이 안될 때 부작용에 대해서
조직의 R&R에 대해서 조직장간 싱크가 되지 않는 경우가 발생할 수 있을까? 실제로 그럴 수 있다고 본다. 경영환경이 급변할 떄는 커뮤니케이션이 매우 중요할
리더의 한계와 리더의 의무
매순간 리더로서 어떤 커리어를 가져갈 수 있을지 고민할 때가 많다. 어렸을 때 무작정 대통령이 되고 싶었던 것과 달리 정확히 나의 능력을 보고 그 이상
[데이터조직]모든 문제를 AI로 풀 필요는 없다.
처음에 기업은 AI에 대한 관심이 생기기 시작하면 기존 기능조직을 최대한 활용해서 우선 성과를 내려는 시도를 한다. 이 때 통상 AI를 충분히 이해하고 있는 사업이나
[데이터조직]측정가능한 목표 설정하기
측정하지 못하면 관리할 수 없다 - 피터 드러커 오스트리아 출신의 오스트리아 출신 미국의 작가이자 경영학자인 피터 드러커가 한 말로 많은 곳에서 인용되는 말이다. 그로스해킹과 함께
대기업과 스타트업의 차이, 시스템과 프로세스
연말이 되니, 그간 많이 보지 못했던 업계 동료들을 볼 자리가 많이 생긴다. 그리고 이러한 자리는 우리가 일하는 방식에 대한 생각을 새롭게 하는 계기가 되곤
할일관리를 할 때 단순반복업무를 사용해서는 안되는 이유 3가지
올해 개인적인 목표중에서는 기타로 연주할 수 있는(암기하지 못하더라도) 곡의 수를 늘리는 목표가 있었다. 어느정도는 도전적이기도 하지만 13곡 정도까지는 꾸준히 달려왔던 것같다. 그리고 얼마전
이벤트스토밍, 사티어모델, 그리고 비즈니스의 지속 가능성
최근에 팀 내에서 이벤트 스토밍을 진행하였다. 이벤트 스토밍에 대해 충분히 알아보지는 못하였지만, 이벤트스토밍을 경험한 주위 팀의 높은 만족도를 보고 진행 결정을 하였다. 이벤트 스토밍이란
[데이터조직]프로덕트 조직으로서의 업무 및 역할범위 구성하기
"그래서 저는 어떤 업무를 하면 될까요?" 팀을 구성하면서 PM을 영입할 때 처음 들어던 질문이었다. 그 순간 약간 당황스러웠다. 뭔가 오면 좋을 것이라고
리더는 구성원이 투자한 시간을 위해 가장 좋은 의사결정을 해야할 의무가 있다.
"리더의 자기 암시법'이란 책을 쓴 데이비드 슈워츠 교수는 성직자를 예로 들면서 자신의 일에 대한 믿음을 갖는 것이 얼마나 업무 만족도에 있어
[데이터조직]업무 관점에서 인출연습은 요청부서의 입장에서 업무를 돌아보는 것이다.
최근에 "어떻게 공부할 것인가"라는 책을 읽고 있다. 책에서는 공부를 효과적으로 하는 방안 중 하나로 인출학습을 제시하고 있다. 인출학습은 단어 의미 그대로