[데이터조직]모든 문제를 AI로 풀 필요는 없다.
처음에 기업은 AI에 대한 관심이 생기기 시작하면 기존 기능조직을 최대한 활용해서 우선
Team
[데이터조직]측정가능한 목표 설정하기
측정하지 못하면 관리할 수 없다 - 피터 드러커
오스트리아 출신의 오스트리아 출신
대기업과 스타트업의 차이, 시스템과 프로세스
연말이 되니, 그간 많이 보지 못했던 업계 동료들을 볼 자리가 많이 생긴다.
할일관리를 할 때 단순반복업무를 사용해서는 안되는 이유 3가지
올해 개인적인 목표중에서는 기타로 연주할 수 있는(암기하지 못하더라도) 곡의 수를 늘리는
이벤트스토밍, 사티어모델, 그리고 비즈니스의 지속 가능성
최근에 팀 내에서 이벤트 스토밍을 진행하였다. 이벤트 스토밍에 대해 충분히 알아보지는 못하였지만,
[데이터조직]프로덕트 조직으로서의 업무 및 역할범위 구성하기
"그래서 저는 어떤 업무를 하면 될까요?"
팀을 구성하면서 PM을 영입할
리더는 구성원이 투자한 시간을 위해 가장 좋은 의사결정을 해야할 의무가 있다.
"리더의 자기 암시법'이란 책을 쓴 데이비드 슈워츠 교수는 성직자를
[데이터조직]업무 관점에서 인출연습은 요청부서의 입장에서 업무를 돌아보는 것이다.
최근에 "어떻게 공부할 것인가"라는 책을 읽고 있다. 책에서는 공부를
[데이터조직]사업과 프로덕트가 시간을 이해하는 방식은 다를 수 있다.
사업이 처한 상황에 따라 다를 것이다. 다만 일반적으로 사업은 경쟁이 심해지면 기존의
[데이터조직] 사업과 프로덕트는 함께 움직여야 한다.
스타트업에서 시작해서 대기업으로 성장하는 기업에서 일하는 행운을 타고난 덕에 다양한 경험을 보고
[데이터조직] 시니어 개발자 리더는 버그마저도 문제 해결을 위해 사용할 수 있어야 한다.
사회 생활 초년시절이었다. BI 시스템을 대규모로 신규 버전으로 마이그레이션 해야 하는 상황이었던
[데이터조직]구성원에게 칭찬 대신 해야할 것 - 상상이 이뤄질 때를 상상하게 하라
만약 당신에게 요술봉이 있다면 어떤 결정을 내리겠습니까?"
'기회'를