살아있는 창업자도 버스지수다
살아있는 창업자도 버스지수다 버스지수(bus factor)를 셀 때 우리는 늘 같은 그림을 그린다. 핵심 개발자가 갑자기 사라진다. 그가 쥐고 있던 지식이 같이 사라진다.
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AI 도입의 청구서
AI가 줄인 것처럼 보이는 비용은 사라지지 않는다. 동료의 캘린더로, 미래의 청구서로, 평가 도구의 허점으로 이전된다.
LLM 심판은 속아서 만점을 준 게 아니다
조사 0건인 답이 judge 1.00을 받았다. 심판이 속은 게 아니라, pointwise 심판은 애초에 도착지만 채점하고 경로는 보지 않는다.
이해를 건너뛴 코드는 언젠가 청구서로 돌아온다
이해를 건너뛴 코드는 언젠가 청구서로 돌아온다 "@claude 린트 고쳐." 이 한마디는 그 코드가 왜 그렇게 짜였는지 몰라도 칠 수 있다. 무엇이 잘못됐는지
AI가 아낀 시간은 사라지지 않고 동료의 캘린더로 간다
개인이 아낀 시간은 사라지는 게 아니라 그걸 검증하는 사람의 캘린더로 이전된다. workslop·NBER·METR 수치로 읽는 AI 생산성 단절.
AI 에이전트는 못 만들어서 실패하지 않는다
회사가 AI 에이전트에 기대하는 평균 ROI는 171%다. 그런데 실제로 EBIT에 영향이 있었다고 답한 조직은 39%뿐이다. 대부분은 여기서 같은 결론을 내린다. 모델이 아직